我國模具數控機床業起步較晚，但受下游機械加工等相關行業需求支撐，行業整體發展較快，規模也在不斷壯大。我國中高端模具機床產品基本實現了由“不能做”到“能做”的升級和跨越，不過，不少企業雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。

 

　　近年來，我國模具機床制造業取得長足進步，經濟規模實現“由小到大”的迅猛增長，連續多年居世界第一位。在中高端產品領域，我國已實現“從無到有”的突破，中高端模具機床產品主要規格品種基本實現由“不能做”到“能做”的升級和跨越，與此同時，企業綜合素質得到普遍提升，一批具有較強市場競爭力的企業開始涌現。不過在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是模具數控機床企業的未來發展方向。由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

 

　　模具數控機床行業需修煉內功，走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功，著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，模具數控機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要模具數控機床企業從多個方面來著手進行變革。一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。

 

　　另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。機床行業與模具行業的發展息息相關，且模具行業和機床行業相互都有良好的發展促進作用。也有專家指出，機床行業應該密切關注模具行業的發展，重視模具行業中的設備市場，即使是在目前任務飽滿的情況下，也應從長遠發展出發，從戰略高度去認識，并對這一市場進行充分研究與協同創新。